6月30日,公司組織召開(kāi)2022年上半年生產(chǎn)調度會(huì )。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理冷明澤出席并講話(huà),會(huì )議由公司黨委委員、副總經(jīng)理郝明主持。
此次會(huì )議是深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的重要指示精神,全面落實(shí)中冶集團復工復產(chǎn)暨安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神的重要舉措。會(huì )議全面總結了公司上半年施工生產(chǎn)情況,認真研判當前施工生產(chǎn)形勢,并研究部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。對聚力實(shí)現全年度生產(chǎn)任務(wù)目標,達到了統一思想、凝聚共識、堅定信心的目的。
會(huì )議指出,當前正是公司“最關(guān)鍵、最吃勁”的階段,生產(chǎn)任務(wù)空前繁重,施工生產(chǎn)形勢極為緊迫。各單位務(wù)必充分認識加快施工進(jìn)度的重要性和緊迫性,將思想和行動(dòng)統一到公司決策部署上來(lái),把握全國疫情形勢趨穩向好的有利局面,搶抓施工黃金期,動(dòng)員一切力量、多措并舉,全力以赴組織施工生產(chǎn),迅速掀起大干高潮。
冷明澤結合公司施工生產(chǎn)實(shí)際情況,圍繞高質(zhì)量完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標提出要求:
一是統一思想,提高站位,多措并舉確保年度生產(chǎn)目標完成。各單位要樹(shù)立進(jìn)度制勝理念,加強組織領(lǐng)導,分公司、項目部要切實(shí)負起責任,層層分解任務(wù)目標,提升項目總體管理效率。要提高工作的前瞻性,做好現場(chǎng)資源配置,加強分包商管理,嚴格執行農民工實(shí)名制管理,加快征地拆遷工作進(jìn)度,做好資金籌劃。
二是增強履約意識,強化精細化管理,提升履約能力。各單位要強化“以現場(chǎng)保市場(chǎng)、以現場(chǎng)擴市場(chǎng)”理念,抓實(shí)抓細現場(chǎng)管理。要加強履約能力建設,強化對項目全過(guò)程的履約檢查督導,真正發(fā)揮總部“策劃、指導、監督、協(xié)調、服務(wù)”作用,不斷提高項目精細化管理水平。要狠抓經(jīng)營(yíng)管理,強化合同管理,精細成本策劃。
三是科技引領(lǐng),打造創(chuàng )新企業(yè)。各單位要強化技術(shù)經(jīng)濟概念,獲取高質(zhì)量科研成果,做好生產(chǎn)與科研的結合與轉化。同時(shí),要做好國家高新技術(shù)企業(yè)的申報工作,以科技支撐品牌,補強科技之鈣,提高科技成果對企業(yè)發(fā)展的貢獻率。
四是穩步推進(jìn)項管信息系統建設,不斷提升項目管理信息化、數字化水平。要通過(guò)項目管控平臺的建設,實(shí)現“業(yè)財一體化”,縱向打通項目部、分公司和公司的三級數據,橫向打通部門(mén)間業(yè)務(wù)協(xié)同、流程互聯(lián)、數據互通,實(shí)現項目管理信息化。
五是打好疫情保衛戰,筑牢安全防線(xiàn)。各分公司、項目部務(wù)必打好疫情保衛戰,持之以恒地加強疫情防控,做到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、兩手硬。公司上下要進(jìn)一步提高安全責任意識,克服麻痹和松懈思想,充分認識安全生產(chǎn)工作的長(cháng)期性、艱巨性、反復性,把安全生產(chǎn)擺在突出位置,做到警鐘長(cháng)鳴,把好安全生產(chǎn)關(guān),堅決遏制事故發(fā)生。
公司相關(guān)部門(mén)負責人及所屬單位共計210余人參加。
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